中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢(xún)品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
江西企業(yè)管理咨詢(xún)案例
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項(xiàng)目
泰豪科技股份有限公司（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰豪科技” 股票代碼：600590 ）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師陳老師入駐泰豪科技。
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公司動(dòng)態(tài)
『中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)』泰豪科技(股票代碼:600590)&遠(yuǎn)大方略精益生產(chǎn)一期順利驗(yàn)收并開(kāi)啟深度合作
精益生產(chǎn)是以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以追求效率成本改善為核心的生產(chǎn)管理模式。通過(guò)精益生產(chǎn)模式的運(yùn)作縮短交付周期、降低制造成本，以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
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公司動(dòng)態(tài)
格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠(chǎng)，總部設(shè)在臺(tái)灣，在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠(chǎng)，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系，為客戶(hù)提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。
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格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠(chǎng)，總部設(shè)在臺(tái)灣，在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠(chǎng)，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系，為客戶(hù)提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。
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遠(yuǎn)大方略助力中迅農(nóng)科股份落地《ISC集成供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中迅農(nóng)科”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《ISC集成供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師、項(xiàng)目老師李老師、盤(pán)老師入駐中迅農(nóng)科，通過(guò)前期對(duì)廣東中迅農(nóng)科股份的深入調(diào)研與探討。
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聯(lián)茂電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
聯(lián)茂電子股份有限公司成立于1997年，公司坐落于臺(tái)灣，分別在大陸東莞、廣州、江西、江蘇等地設(shè)有工廠(chǎng)。
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電池行業(yè) | 沃能新能源攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《交付提升》咨詢(xún)項(xiàng)目
“訂單到交付”是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它涉及項(xiàng)目管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)急響應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)水平將直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。?通過(guò)不斷提升和優(yōu)化交付能力，?企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。?
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贛州沃能攜手遠(yuǎn)大方略一期《打造金牌班組》項(xiàng)目結(jié)束暨二期啟動(dòng)
班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最小生產(chǎn)單位的帶頭人，班組長(zhǎng)影響著決策的執(zhí)行，也影響著企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
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公司動(dòng)態(tài)
“世界500強(qiáng)”中國(guó)五礦集團(tuán)旗下贛北鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略二期《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié)暨三期啟動(dòng)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻，優(yōu)秀的企業(yè)都具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，巴菲特稱(chēng)其為“護(hù)城河”。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能讓企業(yè)獲得利潤(rùn)，保障企業(yè)生存和發(fā)展。一家企業(yè)體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是它對(duì)外的市場(chǎng)能力和對(duì)內(nèi)的成本控制，而精益化管理就為企業(yè)提供了一套關(guān)于降本增效的有效的管理理念和方法。
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