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        “訂單到交付”是決定企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它涉及項目管理、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)急響應(yīng)等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在環(huán)節(jié)的運(yùn)營水平將直接影響企業(yè)運(yùn)營效率和客戶滿意度。‌通過不斷提升和優(yōu)化交付能力，‌企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，‌實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。‌

        近日，贛州市沃能新能源有限公司（以下簡稱“沃能新能源”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《交付提升》咨詢項目，梳理從訂單到交付整體流程，幫助企業(yè)即時響應(yīng)客戶需求，快速準(zhǔn)時完成訂單交付，優(yōu)化整體運(yùn)營效率，提升市場競爭力。

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項目啟動會

沃能新能源劉董

        啟動會上，劉董表示面對市場的快速變化與客戶需求的日益多樣化，我們必須以更開放的姿態(tài)擁抱變革。啟動《交付提升》咨詢項目，標(biāo)志著企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步邁進(jìn)，這一舉措不僅可以提升技術(shù)和管理水平，也可以有效保持市場競爭力。希望大家積極配合老師工作，全力以赴，發(fā)揮團(tuán)隊精神，將每一個措施有效落地，推動交付提升項目順利開展，完成既定目標(biāo)，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

        為確保項目順利推進(jìn)，更有效發(fā)揮各部門職能，會上劉董任命交付提升推進(jìn)組組長，并頒發(fā)聘書，同時為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書，授予項目管理權(quán)，全力推進(jìn)此次項目。

沃能新能源沈總

        會上，沈總介紹了企業(yè)目前的交付現(xiàn)狀，以及針對目前情況整體的改善方向，交付是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素，大家要高度重視。希望通過此次改善，能夠提高交貨速度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的情況下，降低運(yùn)營成本，提高市場響應(yīng)速度，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

        隨后，沈總為專項小組組長和稽核員頒發(fā)任命書，進(jìn)一步明確各部門和崗位的職能和職責(zé)，確保每個崗位履職到位。

△改善小組代表發(fā)言

△改善小組代表簽承諾書

遠(yuǎn)大方略項目組

        啟動會上，項目組老師首先向沃能新能源對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，面對市場的變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與突破，以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。通過前期調(diào)研，項目組針對企業(yè)情況制定了專項改善計劃，此次改善將會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審視與優(yōu)化，逐步實施改進(jìn)措施，并建立有效的監(jiān)控機(jī)制，確保各項指標(biāo)得到改善，定期評估項目成果，及時調(diào)整策略，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。在提高運(yùn)營效率的同時，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

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輔導(dǎo)項目簡介

        沃能集團(tuán)2013年成立于深圳，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售聚合物鋰離子電池為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，綠色環(huán)保企業(yè)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于電動車、移動儲能、智能手機(jī)、智能家居、共享領(lǐng)域、POS機(jī)、對講機(jī)、投影儀、筆記本電腦、平板電腦、機(jī)器人、智能鎖等移動終端設(shè)備，擁有深圳沃能、贛州沃能兩家全資子公司。

        2018年，贛州市沃能新能源有限公司正式成立、投產(chǎn)，從而進(jìn)一步推動沃能全方位升級發(fā)展。贛州沃能占地面積70余畝，投資近3億元，工程總建筑面積60000多㎡?，F(xiàn)員工610人，工廠日產(chǎn)能80萬Ah(約合20萬只）；將形成配套完整的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，研發(fā)樓、辦公樓、員工宿舍樓、運(yùn)動場綠化園林一應(yīng)俱全，年產(chǎn)值將超20億。