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廣東中迅農(nóng)科股份有限公司（以下簡稱“中迅農(nóng)科”）攜手遠大方略啟動《ISC集成供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)凌老師、項目老師李老師、盤老師入駐中迅農(nóng)科，通過前期對廣東中迅農(nóng)科股份的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞組織結(jié)構(gòu)與職能&流程設計、產(chǎn)品運營管理、接單規(guī)則和庫存管理、銷售預測管理、S&OP管理、公司計劃模式優(yōu)化、物料管理體系等展開改善。

PART01 項目啟動

啟動會上，集團董事長李志超先生致辭表示：“公司在2020年面臨三大戰(zhàn)役：戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD啟動、ISC。其中ISC是2020年組織變革的關(guān)鍵事件，是能夠為組織產(chǎn)生能效的一大戰(zhàn)役。為了能讓ISC項目順利達成，李總對大家也提出一系列要求，集成供應鏈具體怎么集成？以哪條線集成？如何打穿計劃與營銷？等等是團隊需要深度思考及努力的方向。最后，李總更是表達了對此次項目圓滿完成的決心，以及對美好未來的展望。”

遠大方略項目總監(jiān)凌老師對此次項目的基本需求、項目的總體規(guī)劃（包括項目建設思路、項目總體計劃等）、以及ISC的理解，用一張思維圖深入淺出的進行解析。從組織的集成、流程端到端的集成、信息的集成、KPI的牽引，幫助中迅農(nóng)科股份公司實現(xiàn)從需求到供應再到銷售整個供應鏈體系的集成管理。

PART02 項目改善內(nèi)容

《1》組織結(jié)構(gòu)與職能&流程設計

《2》產(chǎn)品運營管理

《3》接單規(guī)則和庫存管理

《4》銷售預測管理

《5》S&OP管理

《6》公司計劃模式優(yōu)化

《7》物料管理體系

PART03 輔助公司介紹

廣東中迅農(nóng)科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農(nóng)藥原藥、中間體、制劑、藥肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售推廣和技術(shù)服務于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛?ldquo;中迅”、“科利隆”、“海特”等多個品牌；公司先后在廣東、湖南、四川、江西、湖北等地設立生產(chǎn)基地；通過多年的發(fā)展，從公司規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品品種、解決方案到研發(fā)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化等方面已成為行業(yè)的樣板企業(yè)。

公司擁有員工2000余人，其中直接聚焦用戶、聚焦服務的技術(shù)營銷人員900多人；公司構(gòu)建了貼近用戶的全國性營銷網(wǎng)絡和技術(shù)服務組織，擁有銷售服務合作商超過5000個；公司擁有工程技術(shù)中心和技術(shù)研究院等研發(fā)機構(gòu)， 以技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

公司享有國家科學進步獎二等獎、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、省級科學技術(shù)獎、省級農(nóng)業(yè)科學院科學技術(shù)獎、省級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等眾多榮譽。