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計劃是供應鏈管理的策略部分。企業(yè)需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對公司產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務。業(yè)務單元經(jīng)營策略，從銷售需求管理體系，資源規(guī)劃管理體系，計劃管理體系，供應管理體系，生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系到倉儲與物流管理體系。

銷售需求管理體系，按需求進行產(chǎn)品分類，對客戶進行分級分類，依據(jù)不同分類實施不同策略。產(chǎn)品分類，新品、量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、停產(chǎn)產(chǎn)品，需求分類可分為可預測和不可預測，可預測量大穩(wěn)定，量小穩(wěn)定，量變化大，不可預測，客戶和產(chǎn)品，通用或者專用。

資源規(guī)劃管理體系，依銷售需求產(chǎn)生預測數(shù)據(jù)，預測定量分析和定性判斷結(jié)合，進行產(chǎn)能、資源及庫存規(guī)劃分解，銷售需求端與運營供應端平衡。你拿度戰(zhàn)略規(guī)劃，銷售預測數(shù)據(jù)分為產(chǎn)能規(guī)劃、資源規(guī)劃和庫存規(guī)劃，產(chǎn)能規(guī)劃有產(chǎn)品系列劃分、預測需求產(chǎn)能、實際可用產(chǎn)能，資源規(guī)劃有人員規(guī)劃、設備規(guī)劃、資金規(guī)劃，需求規(guī)劃有，MTS庫存、MTO庫存、周轉(zhuǎn)庫存、滯銷庫存。

計劃管理體系，按MTS、MTO進行計劃分解，平衡供需，庫存成品、半成品、原料策略不同分而治之。生產(chǎn)計劃MPS主計劃、（月、周、日）生產(chǎn)計劃，監(jiān)控與執(zhí)行，物料計劃，MRP運算，通用物料，專用物料，戰(zhàn)略物料，庫存策略。

供應管理體系，采購供應的分類管理及輔導提升，供應商分級管理及優(yōu)化組合，供應商得協(xié)同機制，信息系統(tǒng)的構(gòu)建。采購管理策略分類，交期管理，進度管理，價格管理，物料分類，供應商管理，供應商尋源、培育、分類，評審與考核。

生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)進度管理與提升，生產(chǎn)成本管理與提升，生產(chǎn)效率管理與提升，產(chǎn)品品質(zhì)管理，售后服務管理。生產(chǎn)管理，生產(chǎn)進度管理、質(zhì)量管理、人員管理、效率管理和人員管理，質(zhì)量管理，開發(fā)質(zhì)量，來料質(zhì)量過程控制，出貨與售后。

倉儲與物流管理體系，庫存管理，倉儲的整體規(guī)劃，物流的整體規(guī)劃，物流成本管理，物流作業(yè)管理。倉儲管理，倉庫規(guī)劃，先進先出，庫存管理，收管發(fā)，財務管理，物流管理，物流規(guī)劃、組織管理、成本管理、作業(yè)管理。