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      近幾年，隨著我國(guó)制造業(yè)智能化水平的逐步提升，我國(guó)制造業(yè)得到了高速的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)所占份額愈加強(qiáng)勢(shì)，這其中，ISC集成供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。

      ISC集成供應(yīng)鏈核心思想：

流程的集成

ISC的流程集成在有些公司叫E2E，end to end ，也就是端到端，從接單、需求管理到最終出貨給客戶，甚至是管到客戶的客戶。

組織的集成

組織的集成是建立在流程集成的基礎(chǔ)上的，既然供應(yīng)鏈管理的流程是集成的，那么，組織結(jié)構(gòu)也必須是集成的。

信息的集成

從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息流都要集成，而不是各自為政，成為節(jié)點(diǎn)信息孤島。

考核的集成

ISC認(rèn)為應(yīng)從集成的觀點(diǎn)考核供應(yīng)鏈，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，很多公司分段考核各自的周轉(zhuǎn)情況，應(yīng)該考核整體周轉(zhuǎn)情況。

       ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃：ISC集成供應(yīng)鏈推進(jìn)整體規(guī)劃，分步實(shí)施。

第一階段：調(diào)研階段

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略3、企業(yè)供應(yīng)鏈策略4、企業(yè)采購(gòu)策略5、供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)6、供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀7、計(jì)劃模式分析8、物控模式分析9、SKU價(jià)值分析10、方案設(shè)計(jì)研討。

第二階段：咨詢階段

組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、人才盤(pán)點(diǎn)和引進(jìn)3、流程優(yōu)化4、KPI指標(biāo)研討確定5、產(chǎn)品定位推行6、產(chǎn)品分類退休7、產(chǎn)品退市模式8、接單規(guī)則制定。

第三階段：咨詢階段

計(jì)劃體系構(gòu)建，1、庫(kù)存策略制定2、銷售預(yù)測(cè)模式3、產(chǎn)銷協(xié)同模式4、MPS主計(jì)劃5、四周滾動(dòng)計(jì)劃6、日計(jì)劃模式7、物料需求計(jì)劃8、信息流優(yōu)化。

第四階段：咨詢階段

采購(gòu)與供應(yīng)商管理，1、采購(gòu)職能流程梳理2、供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制3、供應(yīng)商考核機(jī)制4、供應(yīng)商淘汰機(jī)制5、供應(yīng)能力提升機(jī)制6、供應(yīng)商關(guān)系管理7、庫(kù)存容量設(shè)計(jì)8、庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第五階段：沉淀階段

供應(yīng)鏈模式沉淀，1、運(yùn)營(yíng)分析模式2、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式3、需求管理模式4、產(chǎn)銷協(xié)同模式5、計(jì)劃物控模式6、采購(gòu)管理模式7、IT與流程融合8、人才管理模式。

企業(yè)通過(guò)ISC集成供應(yīng)鏈管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題的有效解決，提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性，助力制造企業(yè)突圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。