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        在全球化的浪潮下，技術創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，它不僅決定了產品的市場競爭力，更直接影響著企業(yè)的行業(yè)地位和未來走向。在這樣的大背景下，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)管理，提升研發(fā)效率和創(chuàng)新能力，已成為企業(yè)保持核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

        為增強研發(fā)管理能力，快速提高研發(fā)效能，深圳市旭聯(lián)信息技術有限公司（以下簡稱“旭聯(lián)”）再次攜手遠大方略，開啟《研發(fā)管理》咨詢項目，優(yōu)化項目管理流程、強化跨部門協(xié)作、縮短產品上市時間、保障研發(fā)質量，構建一套高效、靈活的研發(fā)管理體系。

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項目啟動會

旭聯(lián)劉總

        啟動會上，劉總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎，在快速變化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的研發(fā)管理方法已經(jīng)不能滿足公司研發(fā)需求，需要不斷創(chuàng)新和變革以適應不斷變化的環(huán)境。公司現(xiàn)階段正是啟動研發(fā)管理變革的好時機，希望大家全力以赴支持老師的工作，我相信在老師的專業(yè)指導，和大家的通力協(xié)作下，此次研發(fā)管理項目一定可以順利推動，為企業(yè)發(fā)展增添新動能。

旭聯(lián)宋總

        會議上，宋總表示此前與遠大方略合作啟動《卓越運營管理》咨詢項目，改善效果顯著，給企業(yè)帶來了巨大變化。世界上永恒不變的是變化，企業(yè)想要能跟隨時代發(fā)展就必須進行變革，這也是此次開啟《研發(fā)管理》變革的原因。

        公司要調整研發(fā)組織架構，實現(xiàn)高效協(xié)同；打通技術界限，拓寬組織成員的專業(yè)技能，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，打造一支能持續(xù)地打勝仗，有競爭力的產品研發(fā)團隊。希望通過此次變革，能提升每一個研發(fā)者的能力，全面提升公司交付速度、研發(fā)質量，打造成本優(yōu)勢。

遠大方略項目組

        啟動會上，項目組老師首先向旭聯(lián)對遠大方略的信任表示感謝，老師強調做研發(fā)是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，研發(fā)工作要量化、精細化，少用不確定的形容詞。正確理解研發(fā)鏈條，以目標為導向，關注研發(fā)工作的前、后端；縱向提升研發(fā)內部管理能力，橫向提升項目管理能力，縱向橫向雙向提升，最終提升產品研發(fā)水平，打造綜合競爭優(yōu)勢。

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輔導項目簡介

        深圳市旭聯(lián)信息技術有限公司目前總員工人數(shù)700+ ，主營手機/電腦周邊配件等消費類電子產品，包括轉接線轉換器/集線器/線材/桌面工作站/硬盤盒/無線同屏器/藍牙產品等等。

△產品展示（部分）

       企業(yè)是HDMI會員、USB-IF會員、IS09001:2015質量體系認證公司、IS014001:2015環(huán)境體系認證公司， BSCI社會責任體系認證公司。另外，公司擁有專利100多項：其中100項外觀設計專利、40項實用新型專利、8項軟件專利、4項發(fā)明專利，并每年以40+個專利的速度持續(xù)增加。