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2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目全面啟動。

遠大方略劉再強老師、劉千里老師進駐樂百川公司，10多位骨干管理人員參與學(xué)習(xí)研修，圓滿取得了階段性的輔導(dǎo)成果。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目啟動會合影

深圳市樂百川（BETRUE）科技有限公司成立于2007年，是一家專注于音頻技術(shù)、數(shù)碼用品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營企業(yè)。

作為一家具有高度責(zé)任感的快速成長型企業(yè)，樂百川（BETRUE）一直致力于產(chǎn)品和服務(wù)，以專業(yè)的電聲技術(shù)、精良的制造工藝和精細化管理，幫助人們實現(xiàn)享受高品質(zhì)生活的夢想。

▲深圳市樂百川科技有限公司

樂百川公司對遠大方略的專業(yè)度十分認可，特與老師深入溝通后決定攜手遠大方略推進該咨詢項目落地。

劉再強老師與劉千里老師進駐企業(yè)后，首先針對企業(yè)現(xiàn)狀進行實地考察調(diào)研，把握企業(yè)的困惑與需求，制定詳細的個性化推行方案。在輔導(dǎo)中針對這些實情設(shè)定課程的內(nèi)容，讓學(xué)員們深刻認識到遠大方略的實效與落地性。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目啟動會

分享：

1、什么是一個有價值的公司？短期看盈利能力，中期看核心競爭力，長期看產(chǎn)業(yè)格局和可持續(xù)性。

2、競爭戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以什么為目標？這種目標叫做“戰(zhàn)略意圖”。戰(zhàn)略意圖不隨時間的推移而變化；戰(zhàn)略意圖保證了長期資源配置的一致性；戰(zhàn)略意圖只規(guī)定目的，不限制手段；如果市場是可以細分的，那么對于中小企業(yè)來說，其戰(zhàn)略意圖就應(yīng)當(dāng)是成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)我們試圖變革組織的時候，首先要搞清楚的問題是：是組織問題，還是管理問題？不應(yīng)當(dāng)用組織變革掩蓋管理的低水平，用調(diào)整組織代替管理能力的提升。

4、一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。

5、企業(yè)不開放就是死路一條。如何做生態(tài)呢？就是開放、競爭、合作。搭大船，傍大腕，跟著主潮流走；整合企業(yè)，整合他們的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，主要是質(zhì)量優(yōu)勢，以此來豐富自己的技術(shù)優(yōu)勢。

▲樂百川王沛總經(jīng)理給遠大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書

▲全員宣誓

遠大方略團隊的專業(yè)輔導(dǎo)能力和以客戶為先的服務(wù)理念得到學(xué)員贊賞，特別是輔導(dǎo)專業(yè)度高，得到了大家的認同，全員對該咨詢項目的成果信心十足。