接上篇遠大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控（一），遠大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控的操作步驟

三戰(zhàn)略選擇

發(fā)展狀況診斷，通過調(diào)研訪談、資料研讀等回顧企業(yè)發(fā)展情況，并從經(jīng)營狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司資源、組織管控、內(nèi)部管理等維度診斷企業(yè)發(fā)展狀況。

企業(yè)愿景定義，基于發(fā)展狀況分析，與外部發(fā)展環(huán)境的改變，對企業(yè)愿景進行新的闡釋，并明確為企業(yè)未來發(fā)展定位和藍圖。

戰(zhàn)略導向明確，以企業(yè)愿景為引導，立足企業(yè)行業(yè)位置，結(jié)合外部發(fā)展分析，選擇企業(yè)未來一段時間的戰(zhàn)略導向，并明確為戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施的主要原則。

發(fā)展目標制定，基于企業(yè)愿景定位，結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，形成定性與定量結(jié)合的企業(yè)發(fā)展目標，并形成可評估的量化指標。

業(yè)務(wù)布局確定，立足戰(zhàn)略導向和發(fā)展目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展機會，明確產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、市場的調(diào)整與布局方向。

四落實保障

組織管理，成立戰(zhàn)略落實委員會，建立戰(zhàn)略落實、管理、評估與反饋機制，從組織層面確保戰(zhàn)略落實。

風險管控，建立健全企業(yè)信息公開機制、強化過程監(jiān)督、構(gòu)建風險實時監(jiān)測機制，加強風險評估與風險管理。

流程優(yōu)化，精簡管理事項，優(yōu)化重大事項決策流程，明確流程權(quán)責界面，提升流程管理效率。

財務(wù)管控，建立基于財務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略管控體系，以全過程財務(wù)管控作為戰(zhàn)略落實的重要指引與依據(jù)。

人才建設(shè)，結(jié)合戰(zhàn)略培訓與指導，提升人員戰(zhàn)略管理能力，構(gòu)建戰(zhàn)略管理人才隊伍，支持戰(zhàn)略落地。

五落地指導

實施評估，為企業(yè)提供戰(zhàn)略實施中期評估，完成評估等，根據(jù)評估結(jié)果，為企業(yè)提供持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展建議。

規(guī)劃修編，持續(xù)跟進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃修編服務(wù)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的時效性。

戰(zhàn)略宣講，通過戰(zhàn)略宣講會，為企業(yè)員工講解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主體思想，主要目標，關(guān)鍵舉措等，使員工充分認識和理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以自上而下形成企業(yè)戰(zhàn)略實施的合力。

專題培訓，根據(jù)企業(yè)需要，針對特定戰(zhàn)略主體，如高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化、國企改革等，開展專題講座培訓，讓企業(yè)把握最新前沿資訊，為企業(yè)的發(fā)展做好知識儲備。