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人力資源管理系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)模型
2022-04-23
1081
人力資源管理等于組織管理，組織能力相當于整體團隊能發(fā)揮的戰(zhàn)斗力，組織管理的過程就是價值創(chuàng)造的過程，在組織管理過程中解決意愿問題，解決能力問題，解決治理問題。
企業(yè)咨詢人力資源管理系統(tǒng)，實戰(zhàn)模型分析：戰(zhàn)略發(fā)展目標需求
價值梳理,組織設計與人力資源規(guī)劃，員工需求梳理與識別。
價值發(fā)現(xiàn)，工作職能與崗位分析設計，人才招聘與人才引進管理。
價值形成，工作任務與目標規(guī)劃，績效目標與績效管理實施。
價值評價，績效管理與勝任力評價，人才匹配度管理。
價值提升，人才發(fā)展與培訓規(guī)劃，晉級晉升管理。
價值改變，薪酬與價值激勵規(guī)劃，員工關系管理。
企業(yè)文化梳理，文化體系建立，企業(yè)文化落地，企業(yè)文化是根據企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展要求轉化，是企業(yè)家對于成功經驗的總結，其過程不斷總結優(yōu)化，為客戶創(chuàng)造價值，達到員工與企業(yè)共贏發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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人力資源管理核心思想
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