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持續(xù)增長是每家企業(yè)永恒的追求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，促進業(yè)績持續(xù)增長需要優(yōu)良的組織團隊作為支撐。成功的企業(yè)善于運用一切可利用資源，助力運營能力提升，助推公司業(yè)績持續(xù)增長。

近日，江蘇鐘星建設(shè)集團—裝飾事業(yè)部（以下簡稱“ 鐘星建設(shè)”）攜手遠大方略啟動《支撐目標增量的組織建設(shè)》咨詢項目。打造優(yōu)良的組織團隊，提升團隊承接戰(zhàn)略目標的能力，助推企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

01項目啟動會

江蘇鐘星建設(shè)丁總

啟動會上，丁總表示為了讓我們公司管理更加科學(xué)規(guī)范，推動公司的持續(xù)健康發(fā)展，讓公司管理更上一層樓，公司決定開展此次項目。希望項目小組和公司上下能夠積極配合項目組的老師，團結(jié)一心與公司共同成長。

會上，丁總向項目老師頒發(fā)了授權(quán)書，為項目組成員頒發(fā)了任命書后帶領(lǐng)大家進行了宣誓，進一步堅定了改善的決心和信心。

遠大方略項目組

會上，項目老師向鐘星高層和公司上下對項目開展的支持表示感謝。在前期調(diào)研過程中，公司各級各部門都非常配合，可見公司上下對于改善項目是非常支持和期待的。

項目老師詳細講解了此次項目的規(guī)劃，指出通過實地調(diào)查、員工詢問、數(shù)據(jù)分析等方式的調(diào)研，老師形成了關(guān)于鐘星的調(diào)研報告。后期，項目將會根據(jù)調(diào)研情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定項目計劃書，從戰(zhàn)略梳理、流程優(yōu)化、組織提升、績效管理和人才培訓(xùn)等方面進行改善。相信有高層的支持，公司上下團結(jié)一致的配合，此次項目一定能夠順利開展，助力鐘星業(yè)績再創(chuàng)新高的同時，培養(yǎng)一批持續(xù)精進的轉(zhuǎn)訓(xùn)人才，讓項目成果能夠產(chǎn)生長期效益。

02輔導(dǎo)項目簡介

江蘇鐘星建設(shè)集團有限公司成立于1979年，公司經(jīng)過多年發(fā)展，擁有一大批涉足多年、技術(shù)優(yōu)良的消防工程設(shè)計和施工專業(yè)人員，技術(shù)力量雄厚。目前已取得建筑工程施工總承包二級，電子與智能化工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)和消防設(shè)施專項工程設(shè)計甲級資質(zhì)，以及市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)多項資質(zhì)。公司還取得了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001:2015環(huán)境管理體系、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系等認證證書。

（部分企業(yè)資質(zhì)及榮譽）

數(shù)十年來，公司承接了上千項目、中型消防工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試、檢測、維修以及技術(shù)咨詢服務(wù)項目，足跡遍及江蘇、浙江、安徽、山東、福建、廣東、湖南、湖北、江西、重慶、遼寧、海南、新疆、青海和內(nèi)蒙等地，參建的工程項目分別獲得多項證書。

（部分合作案例）