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　　薪酬激勵體系設(shè)計方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創(chuàng)造出相對比較大的收益，所以，在進(jìn)行薪酬激勵體系設(shè)計方案的過程當(dāng)中，很多企業(yè)都希望自己設(shè)計的方案能符合企業(yè)實際需求。那么，在這個方案當(dāng)中的激勵薪酬應(yīng)該包含哪些方面呢？激勵薪酬和績效薪酬又有什么區(qū)別呢？接下來，小編來為大家做說明。

1、激勵薪酬有哪些

　　1）投入激勵。薪酬激勵體系設(shè)計方案中投入激勵指的是根據(jù)員工努力情況不一樣而有差異的薪酬待遇。

　　2）產(chǎn)出激勵。它指的是根據(jù)員工勞動產(chǎn)出不一樣而存在的差異化薪酬，常見的形式包含有銷售提成差異以及員工計件工資等等多個，它的設(shè)計具有行業(yè)性。

　　3）成就工資。它指的是員工在為公司或者是企業(yè)做出比較突出的貢獻(xiàn)以后，公司或者是積液通過增加員工基本工資的形式來給員工支付對應(yīng)的報酬。

　　從激勵薪酬的介紹當(dāng)中可以看出，投入激勵和產(chǎn)出激勵都屬于不斷變化的，它會根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行調(diào)整，但是，成就工資則有固定性，這種工資一旦增加，員工在職期間都可以享受到，也因為這樣，它在很多企業(yè)被認(rèn)為是績效薪酬。

2、激勵薪酬和績效薪酬的區(qū)別

　　1）時間不一樣。激勵薪酬是通過工資的方式來對員工以后的行為造成影響，但是，績效薪酬主要是為了表達(dá)公司或者企業(yè)對員工之前所做的工作進(jìn)行認(rèn)可。

　　2）穩(wěn)定性不一樣。大部分激勵薪酬都屬于一次性的支出，當(dāng)員工的業(yè)績或者是工作量下滑以后，這種工資也會隨之進(jìn)行變動，而績效薪酬往往都會加入到員工的基本工資里面，一旦增加并不會輕易減少，相對而言穩(wěn)定很多。

　　3）員工知情情況不一樣。激勵薪酬是在員工的業(yè)績或者是成績達(dá)到之前就已經(jīng)確定的薪酬，但是，績效薪酬并不會提前告知員工，很多員工可能并不知道自己可以享受到多少績效薪酬。

　　以上就是薪酬激勵體系設(shè)計方案中的激勵薪酬組成部分簡單說明，在設(shè)計這類型的薪酬時候，要注意結(jié)合自己企業(yè)的實際需求來設(shè)計，如果不懂如何設(shè)計，可以找專門從事薪酬體系設(shè)計的公司來為自己設(shè)計相關(guān)的薪酬激勵體系，否則就會因為薪酬激勵體系不合理而影響到員工積極性。