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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院 “人力資源”項目案例
2022-02-17
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一、公司信息

深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經(jīng)深圳市龍華區(qū)人民政府批準同意設立的二類事業(yè)單位,主要職責是負責全區(qū)經(jīng)濟、社會、城市等相關重大理論研究和政策調(diào)研,為區(qū)委區(qū)政府科學決策提供智力支持;圍繞區(qū)委區(qū)政府重大決策和熱點、難點問題,開展產(chǎn)業(yè)、社會、黨建、城市空間發(fā)展等方面的研究,提供規(guī)劃、土地、產(chǎn)業(yè)等方面的專業(yè)技術服務,發(fā)展研究院現(xiàn)有員工50余名。自成立以來,先后承擔了城市規(guī)劃、土地整備、土地政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及生命健康、人工智能等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究課題近100項,受到委托單位的一致好評,已成為轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展建設的重要技術力量。

 

二、項目背景

1、人力資源部門權責不清,組織架構不合理

2、專業(yè)崗位優(yōu)秀人才難引入

3、薪酬結構缺乏競爭力,部分優(yōu)秀人才流失

4、激勵機制太老舊,達不到激勵效果

5、缺少人才培養(yǎng)的機制和方法,組織能力不能支撐組織目標

 

三、項目實施過程

1、組織架構優(yōu)化,梳理部門職能,明確崗位職責

2、崗位盤點導入,提升崗位匹配度,確立崗位職能

3、優(yōu)化薪酬體系,提高企業(yè)競爭力

4、優(yōu)化激勵機制,激活組織活力

5、導入人才培養(yǎng)與人才晉升通道,為公司儲備人才

 

四、項目實施成效

1、人均效率提升35%

2、人工成本占比下降28%

3、組織氛圍明顯改變

4、沉淀一套符合公司發(fā)展的薪酬績效管理機制

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