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　　合理的精益生產管理培訓可以讓企業(yè)在生產管理方面少走一些彎路，但是，有的企業(yè)管理者可能并不知道應該從哪些方面著手來進行調整。那么，精益生產管理培訓到底應該從哪些方面著手呢？接下來小編就來為大家做說明。

1、進度方面

　　在生產進度方面建議以消費者自身的要求作為導向，根據(jù)訂單的銷售、庫存以及市場的情況來做產品生產，在需要的時候生產出需要的量。

2、質量管理

　　在精益生產的時候，對質量要求相對較高，所以，培訓的過程當中要注意把質量管理提上培訓日程，否則就會因為沒有注意這個而影響到精益生產效果。

3、人事管理

　　在以往的管理當中，員工存在的目的就是為了完成生產，有的企業(yè)可能并不是很在意員工的想法，但是，精益生產管理就比較注重員工的建議和意見，會激勵員工參與到管理當中，也會讓管理者跟員工溝通，讓員工不會因為自己的情緒而影響到工作。

4、流程管理

　　流程也可能會導致浪費不少時間，所以，在精益生產管理培訓的時候要注意根據(jù)情況做好流程管理，把中間一些多余的流程簡化或者是省略掉，從而讓生產的時間可以少一些。

5、存貨管理

　　庫存太多會導致企業(yè)的流動資金受到影響，也可能會讓企業(yè)投入成本增加，所以，在培訓時候需要針對存貨問題做調整，當存貨問題得到調整以后，則可以讓企業(yè)投入相對降低。

6、物流管理

　　物流包含有原料、企業(yè)裝貨、送貨以及貨物存放等等多個方面，如果物流管理處理不當，也會讓成本投入提升，所以，在培訓時候需要結合情況減少裝卸貨物時間、貨車發(fā)貨時間、工廠貨物運輸時間等等。

7、供應鏈改進

　　批發(fā)商和經銷商等等都是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)不可以為了自己的庫存降低，而把壓力轉移給批發(fā)商或者是經銷商，做精益生產的目的并不是單單讓企業(yè)的庫存減少，而是讓相關供應鏈管理的庫存都可以減少。

8、目標管理

　　目標需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，在制定對應的目標以后，就要根據(jù)情況來做好各方面管理，在開展精益生產管理一段時間以后，還需要對相關的經濟效益進行合理評定，然后再做考評。

　　以上就是精益生產管理培訓需要考慮的八個方面，目前，眾多的精益生產管理公司當中，遠大方略管理咨詢有限公司是較為受關注的公司，需要選擇合適管理公司的企業(yè)管理者不妨咨詢一下。

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