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前言

從古至今，任何一個精密、復雜、龐大、高端的任務，都離不開組織的力量。這個時代的變化是不可預知的，組織的強與弱攸關企業(yè)成敗。

2021年11月5日-6日，遠大方略管理咨詢集團于深圳龍華青年創(chuàng)業(yè)園舉辦了商業(yè)哲學之《共生鐵軍》精品課，本次課程由戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問笨笨老師主講，讓各位學員掌握共生共長的企業(yè)經營哲學，幫助來自各行業(yè)近百位企業(yè)家，以獨特企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式搭建與戰(zhàn)略相匹配的團隊，建立可持續(xù)發(fā)展的共生共長系統(tǒng)，使企業(yè)基業(yè)長青。

課程回顧——商業(yè)哲學之《共生鐵軍》精品課

本次課程笨笨老師由“根文化”導入，從企業(yè)根文化系統(tǒng)和團隊結構，到個人、團隊以及系統(tǒng)賦能領導力方面的講解，幫助企業(yè)家全面提升企業(yè)轉型升級的核心驅動力，解決領導人只會用管理工具、管理方法難以推動團隊成長的問題，讓領導人掌握領導藝術系統(tǒng)能力。

企業(yè)經營目標是持續(xù)盈利，依靠的是組織系統(tǒng)強大的戰(zhàn)斗力，而組織系統(tǒng)戰(zhàn)斗力依靠的是企業(yè)根文化系統(tǒng)。所以企業(yè)根文化決定組織系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力，決定企業(yè)持續(xù)盈利，做好企業(yè)根文化建設，從經營時代角度構建組織系統(tǒng)，打造與企業(yè)共融共生的鐵軍。

企業(yè)根文化系統(tǒng)由法治根文化、禮治根文化、德治根文化、以及道治根文化構成。課堂上老師分別從法、禮、德、道四方面對企業(yè)根文化系統(tǒng)的建設進行了深度闡釋，強調根文化的本質就是系統(tǒng)建設支持力度。

企業(yè)根文化團隊結構主要從戰(zhàn)略團隊、經營團隊、管理團隊三層治理結構建設進行了講解，并且根據(jù)集團型企業(yè)、總部型企業(yè)到經營型企業(yè)等不同類型的企業(yè)分析了其人才梯隊團隊鏈的區(qū)別，讓企業(yè)打造高效人才梯隊，快速解決企業(yè)難題，使企業(yè)內部形成自循環(huán)迭代系統(tǒng)。

課堂上，笨笨老師描繪了不同崗位的人才畫像，讓企業(yè)能夠識別人才，快速匹配人才，從而為高效團隊提供有力的依據(jù)。人的層次決定人生的高度，如何判斷人的層次，對企業(yè)也是至關重要的，課堂上針對判斷人的層次的方法老師也給出了一套系統(tǒng)的方法。

針對三合責權一致訓練，首先是要明確崗位職責、其次是評估崗位能力、最后要授權崗位職責，三則保持一致才能讓團隊各崗位人員各司其職，找準自身定位，才能更加高效高質的完成工作。

課程通過專業(yè)的督導技術，釋放共生者對生命規(guī)律的深度覺悟，激發(fā)出內在潛力和智慧，從而培養(yǎng)共生者掌握深度的領袖督導技術，在更高的層面上進行領導，讓共生者對更高層面領袖進行觀察，從而覺悟自己的領袖能力。如何提升個人、團隊以及系統(tǒng)的領導力，這個也是本次課程的重點內容，課堂上老師也給出了個人、團隊和系統(tǒng)賦能的解決方案。老師表示，每家領導團隊心中都有自己的生態(tài)系統(tǒng)，人才梯隊的質與量決定了生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)模發(fā)展。

本次課堂以發(fā)現(xiàn)問題背后本質、解決問題為核心，課程現(xiàn)場通過深入的互動咨詢，準確把握企業(yè)的實際情況，讓學員全面分析企業(yè)存在的主要問題及問題的本質原因，針對企業(yè)遇到的管理問題，笨笨老師帶領到場的企業(yè)家由理論到實戰(zhàn)一一攻破，讓到場的企業(yè)家滿載而歸。