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任正非：“活下去，是企業(yè)的硬道理。”“長”是企業(yè)活著的根本，長能做大，長能變強，長治才能久安。而企業(yè)若想活下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。

近日，廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特”）攜手遠大方略開啟《集成運營管理》變革之路，提升生產(chǎn)管理，優(yōu)化庫存管理，以學(xué)習(xí)賦能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。

01項目啟動會

帝特總經(jīng)理謝總

風(fēng)雨二十載，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段有了一定的規(guī)模。以前更多的是靠摸索，靠思維，靠勤奮讓公司的業(yè)績增長，但是現(xiàn)在更多的要考慮如何“活”下來。為了帝特在未來有更好的發(fā)展，也為了大家有更好的收入和未來，此次引進遠大方略做企業(yè)的指明燈，為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

引進咨詢公司是一項重要的決定，也正是為了帝特有更好的發(fā)展，希望帝特的團隊們能在項目實施的過程中，多跟老師學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)更多的技能，提升思維，對于不理解的，及時找老師請教，得到專業(yè)的指導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，讓帝特能有更大提升！隨后謝總為遠大方略項目組老師頒發(fā)了授權(quán)書，同時帝特各部門負責(zé)人簽署目標(biāo)責(zé)任狀。

遠大方略項目組

項目啟動會上，遠大方略項目組老師針對此次項目改善計劃進行了講解，老師強調(diào)項目的推進將以日、周、月計劃進行過程管控，同時輔以稽核模式進行項目監(jiān)控，讓項目真正有效落地；推進過程中各部門要以數(shù)據(jù)結(jié)果說話，獎懲分明；項目組成員要有空杯的心態(tài)，要在項目推進中學(xué)習(xí)更多、更專業(yè)的技能，提升自己的管理水平。項目的順利完成需要團隊作戰(zhàn)，希望大家能夠積極配合，共同完成既定的目標(biāo)。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣州帝特電子科技有限公司（帝特DTECH）創(chuàng)建于2000年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。主營業(yè)務(wù)以AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高清連接線以及各種音視頻延長器、矩陣、轉(zhuǎn)換器、分頻器、切換器、KVM和接插線，USB HUB設(shè)備為主。

生產(chǎn)車間設(shè)有半成品測試部，模具部、注塑部、整機測試部、維修部、USB線材配套車間、擁有多臺高速和中速貼片機的SMT車間。整機組裝車間，形成了技術(shù)先進化，生產(chǎn)能力現(xiàn)代化的一站式生產(chǎn)體系。

部分產(chǎn)品展示