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有知識并不代表你有能力

有結(jié)果才是你能力的體現(xiàn)

好的結(jié)果需要團(tuán)隊友好協(xié)作

有知識并不代表你能把事情做好，知道不等于能做到，做事還要學(xué)會先做人，很多的事是需要團(tuán)隊一起來協(xié)作完成的，有結(jié)果才能代表你的能力。

一、為團(tuán)隊創(chuàng)造價值的前提

是不為團(tuán)隊制造麻煩

團(tuán)隊里成員形形色色個性各異：有的人總以為自己了不起，接受不了別人的意見，喜歡斤斤計較，而且喜歡撂挑子；有的人喜歡壓低隊友來抬高自己；也有的人總愛挑別人的毛病，在他的眼中永遠(yuǎn)看不到別人的優(yōu)點。你會發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊的矛盾總是這幾類人挑起的，而且都一個共同的特點都以為他很棒，缺他不行。往往有這種人的存在事情都會達(dá)不到預(yù)期效果，甚至還會壞事。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。以上的幾類人一旦其他成員了解了他以后，他便很難與人合作，更難有發(fā)展的空間。要在組織里長期生存下去，大胸懷、大聰明是必要的。

二、團(tuán)隊協(xié)作的時代

把人做好是把事情做好的前提

在團(tuán)隊協(xié)作的時代，把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和高度。

在現(xiàn)在的中國企業(yè)，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在就業(yè)的公司內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你的良好形象。信息化的年代，圈子真的很小。

三、正向溝通

團(tuán)隊利益大于個人利益

一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但絕對具備一定的強(qiáng)制力，這是保障一個團(tuán)隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，也是從大局和整體的角度出發(fā)的。人首先要學(xué)會換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。當(dāng)團(tuán)隊利益與個人利益相沖突時，請以團(tuán)隊利益為先，你的付出大家是知道的；借老板的一句名言：不會讓雷鋒吃虧的。

四、成就他人，從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和同事合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助同事和上級分擔(dān)工作排憂解難。他會得到同事與上級得到認(rèn)同，只有得到認(rèn)同才能升職，借業(yè)界某高人的一句話：管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于幫助。成就他人從而成就自己，是一條永遠(yuǎn)不變的原則。

五、什么樣的人是有能力的人

? 、學(xué)會尊重和服從，為了保證團(tuán)隊工作的開展。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人考慮問題是從團(tuán)隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊重和服從上級，是讓團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩，甚至恃才傲物，這樣的人很難生存，更談不上走得遠(yuǎn)。

? 、學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，也是人成長的開始，人只有學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任，才會認(rèn)識自己的不足和缺點，才能不斷的精進(jìn)和提升。

? 、能干出結(jié)果，不是做了就有結(jié)果，是做到了，有好的效果才是有結(jié)果，并能呈現(xiàn)和固化，更能復(fù)制。

? 、持續(xù)精進(jìn)，今天的成功并不代表明天的成功，人還需要不斷反思、總結(jié)、提煉，從而不斷精進(jìn)。

結(jié)論:

有大胸懷、大智慧，能與同事友好合作，團(tuán)隊利益大于個人利益，幫助他人從而成就自己，能夠承擔(dān)責(zé)任、能夠干出結(jié)果、并能不斷精進(jìn)的人才是有能力的人。