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　　在全球化的市場下，企業(yè)之間的競爭強度可以說是越來越大了，要想在激烈的競爭中獲得勝利，那么對于企業(yè)來說就必須要有較強的競爭力。要想提高企業(yè)的競爭力，就必須強化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理。目前不同的企業(yè)所選擇的經(jīng)營管理的模式是不一樣的，而很多全球性的跨國知名企業(yè)大多選擇了精益生產(chǎn)模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)倡導的精益生產(chǎn)的核心是什么？

1、精益生產(chǎn)核心是什么？

　　可能很多企業(yè)已經(jīng)聽說過精益生產(chǎn)，也正在向國際性跨國知名企業(yè)學習精益生產(chǎn)這一模式，比如引入國外企業(yè)已有的制度，對自身的經(jīng)營管理制度以及模式進行改造。然而，雖然學術界以及實踐界對精益生產(chǎn)相關的研究和實踐是比較多的，片面的認為精益生產(chǎn)只是將與生產(chǎn)相關的每一個環(huán)節(jié)進行精益化的設定或者管理。但實際上精益生產(chǎn)的核心在于效率，比如在進行庫存管理的過程中，追求零庫存，對市場內(nèi)外部環(huán)境的變化，能夠有更為敏銳的洞察力，也能夠結合這種變化對企業(yè)的生產(chǎn)管理進行及時的調整；在企業(yè)內(nèi)部管理上，并不是片面的強調傳統(tǒng)的管理模式，而是將人置于核心的位置，充分的發(fā)揮出人在生產(chǎn)管理中的作用。

2、如何在企業(yè)中實現(xiàn)精益生產(chǎn)？

　　在很多學術著作中也已經(jīng)能夠深入的學習到精益生產(chǎn)的核心是什么，但是真正的在企業(yè)中去實行，又會存在著諸多困難。一方面不同的人對精益生產(chǎn)的理解是不一樣的，另一方面不同的企業(yè)在經(jīng)營特性上也會存在很大的差異，這就意味著在企業(yè)推進精益生產(chǎn)的過程中，也需要與企業(yè)的實際情況相結合，而不是片面的照搬其他的精益生產(chǎn)模式。其實要想發(fā)揮出精益生產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營中的作用，或者說在企業(yè)內(nèi)部建立精益生產(chǎn)的模式，就需要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理進行變革。比如很多企業(yè)會引入外部專業(yè)的咨詢公司，如遠大方略管理咨詢有限公司，這類專業(yè)的公司對精益生產(chǎn)的理解更為全面，更為深入。比如像上面提到的遠大方略管理咨詢有限公司在為客戶提供相應咨詢服務時，也會安排自身的老師到企業(yè)中駐點，手把手的協(xié)助企業(yè)來建立精益生產(chǎn)模式。