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　　企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢，大家在接觸之后就可以知道，其實在當(dāng)前它的主要要點部分就是盡可能的縮短制造的周期，大家你可以注意分析一下，在整個市場環(huán)境當(dāng)中，還是會存在很多不確定性的因素，作為工廠大家在進(jìn)行企業(yè)精益生產(chǎn)的時候，盡可能的縮短內(nèi)部制造的周期，這點還是比較可取的。

1、怎么利用精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率？

　　針對一些細(xì)節(jié)性的問題大家可以留意一下，一般情況下從原材料開始投入成產(chǎn)的開始工序，一直到工序完成操作為止的時間就是內(nèi)部制造的周期，工廠在縮短了內(nèi)部制造周期之后，這樣可以盡可能的提高企業(yè)的競爭力，其實這也是一個較為關(guān)鍵的因素之一，在之后就可以從內(nèi)部開始不斷的優(yōu)化，之后可以逐漸的發(fā)展成為業(yè)務(wù)接單以及原材料采購等等，主要就是可以將整個信息流不斷的優(yōu)化到極致，再就是在制定銷售與制造之間也是會存在一定的規(guī)則與聯(lián)系，這樣就可以逐漸的全面實施精益生產(chǎn)的目的。

2、精益生產(chǎn)需要遵循哪些原則？

　　作為企業(yè)，當(dāng)在推行精益生產(chǎn)的時候也是需要遵循一些原則，比如說是盡可能的減少制品停滯的時間，大家可以注意了解一下，其實在現(xiàn)在很多的企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候?qū)?yīng)的工序還是比較復(fù)雜的，針對時間性的問題可以計算一下，當(dāng)產(chǎn)品在第一個工序的時候，所需要花費(fèi)的時間是在10%-20%之間，在剩余的80%-90%之間的時間都是處于停滯的狀態(tài)，這種制品停滯的現(xiàn)象，有的額時候還會導(dǎo)致管理困難，其次就是制造成產(chǎn)的周期被拉長了很多，在之后也是會影響到交貨的時間。

　　企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢建議大家可以采用拉式的生產(chǎn)方式，這樣是可以較大程度的減少制品的停滯時間，主要就是可以將制品迅速的動起來，這樣才可以快速的完成整個工序，只要設(shè)備在生產(chǎn)中，那么，才可以較大幅度的提高交貨的速度，在各個工序時間也是較為平順，直接達(dá)到工序，這樣工作人員的效率變的更高，大家如果針對這方面感興趣，還可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，希望以上的這些可以給大家?guī)硪恍椭?/p>