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一、公司信息

　　山旭集團(tuán)創(chuàng)立于2001年，旗下有深圳市山旭電子有限公司，深圳市寶旭快捷有限公司，香港山旭集團(tuán)三家子公司分別涵蓋有PCB電路板，鋁基，銅基線(xiàn)路板，快板，F(xiàn)PC柔性線(xiàn)路板等業(yè)務(wù)范圍。山旭建立了適應(yīng)多品種、小批量產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的柔性化系統(tǒng)平臺(tái)，培養(yǎng)了一批電子電路產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)合型技術(shù)、生產(chǎn)和客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與全球30多個(gè)國(guó)家的上千家客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于智能硬件、軍工、通信、工控、醫(yī)療、照明、電力、汽車(chē)和計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域。

二、項(xiàng)目背景

　　1、班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過(guò)高

　　3、產(chǎn)線(xiàn)與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品多，生產(chǎn)交期時(shí)間長(zhǎng)、出成品速度慢；

　　5、交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)；

　　6、物料供應(yīng)復(fù)雜，原材料倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物不一致；

　　7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，倉(cāng)庫(kù)空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大；

　　8、換線(xiàn)頻繁，異常頻繁發(fā)生

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、導(dǎo)入生產(chǎn)效率管理模式，提升生產(chǎn)效率；

　　2、實(shí)施管理工具，包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局（減少搬運(yùn)浪費(fèi)）、TPM（設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、稼動(dòng)率提升）；

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線(xiàn)模式規(guī)劃

　　4、構(gòu)建車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出；

　　5、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率；

　　7、基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式導(dǎo)入；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、pmc生產(chǎn)計(jì)劃模式沉淀

　　2、交付達(dá)成率提升26.5%

　　3、生產(chǎn)效率的提升36.9%

　　4、人均產(chǎn)值提升47.6%

　　5、物料齊套率提升26%

　　6、培養(yǎng)了中層干部13人，基層干部19人

　　7、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；

　　8、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式