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一、公司介紹

　　喜瑪拉雅公司是由美國(guó)HIMALAYAL.L.C投資，在中國(guó)的一個(gè)生產(chǎn)基地。主要產(chǎn)品為高質(zhì)量、環(huán)保材質(zhì)的飲水用水袋、背包和戶外用防水系列用品。除了使用由美國(guó)HIMALAYAL.L.C總公司的商標(biāo)和專利授權(quán)外，更引進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)工藝、從選用環(huán)保材質(zhì)的各種新科技材料，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理均以ISO9001為基準(zhǔn)，進(jìn)行所有開發(fā)到制造的品質(zhì)管理,確保產(chǎn)品由本公司取得之各項(xiàng)產(chǎn)品有國(guó)際水平的品質(zhì)。

　　我們追求產(chǎn)品“實(shí)用的功能、耐用的強(qiáng)度、新穎美觀的造型、和合理的市場(chǎng)價(jià)值”，在水袋及防水系列相關(guān)制品的領(lǐng)域內(nèi)，不斷投入新產(chǎn)品的研發(fā)及配備各項(xiàng)測(cè)試設(shè)備，務(wù)求用專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合美國(guó)總公司、日本、臺(tái)灣、馬來西亞各分公司的市場(chǎng)、技術(shù)、實(shí)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)，來支持中國(guó)生產(chǎn)工廠的設(shè)立，務(wù)求提供客戶滿意的服務(wù)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2關(guān)鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　4各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　5缺少人才培養(yǎng)機(jī)制、人才成長(zhǎng)慢，組織成長(zhǎng)速度低于公司發(fā)展速度

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降55.6%

　　2組織效率提升30.8%

　　3人工成本下降42.1%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升38.9%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制

　　6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系