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一、公司信息

　　東莞市洪業(yè)祥實業(yè)有限公司，始創(chuàng)于1998年，是一家具有20年集專業(yè)設計，生產，銷售USB2.0/3.1、MFi Lightning、Type-C、HDMI、VGA、DVI、AV等各種電腦，電視，手機周邊連接線及無線充電器，車充，Type c HUB&Adapter等為一體的中型現(xiàn)代化生產企業(yè)，產品遠銷亞太、歐美等發(fā)達國家，目前服務客戶超過500多家。公司擁有雄厚的資金及10年以上專業(yè)研發(fā)團隊，精密的生產工藝、先進的生產設備、強大的生產能力、完善的管理體系、良好的市場營銷服務能力，公司成立開始即贏得了客戶的信任與好評。公司配備了先進的可靠性實驗室，對改善產品的性能提供了堅實的保障；車間全面導入無塵車間及7S管理；產線全面引用日本、臺灣自動化先進生產設備及產品檢測設備，高產能，ISO質量管理體系全程管控。

二、 存在問題

　　1、客戶范圍寬，經(jīng)銷商數(shù)量多，經(jīng)銷商層級參差不齊；

　　2、及時銷售數(shù)據(jù)獲取困難，更新不及時；

　　3、業(yè)務人員不愿意做銷售預測，銷售預測準確率低；

　　4、各部門相互協(xié)同性低，救火應急多；

　　5、沒有專門的預測人員和組織，沒有對應的軟件和系統(tǒng)支持；

　　6、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高，導致欠貨嚴重、庫存積壓也嚴重，生產的不是市場需要的；

　　7、物料種類多，采購次數(shù)頻繁，有的物料數(shù)量少，交期急，供應商配合意愿度差；

三、 改善實施

　　1、構建銷售預測模型，優(yōu)化和完善銷售預測流程；

　　2、構建產品生命周期管理模型和流程；

　　3、構建產品定位和產品分類模式；

　　4、構建銷售與運營規(guī)劃模式；

　　5、構建以產品定位和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　6、調整和優(yōu)化供應鏈組織架構、職能、職責

　　7、優(yōu)化采購與供應商管理，調整公司采購策略，對供應商進行分類管理和輔導提升；

　　8、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)；

　　9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；

　　10、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系；

　　11、優(yōu)化和構建集成供應鏈各級流程，含產品定位和分類、銷售預測、SOP等。

四、項目成果

　　1、營業(yè)額提升31%

　　2、銷售欠貨率下降63%

　　3、銷售預測準確率提升32%

　　4、庫存周轉天數(shù)下降29%

       5、公司整體利潤率提升1.6%

　　6、培養(yǎng)供應鏈管理團隊11人

　　7、沉淀了一套銷售預測管理機制

　　8、沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式