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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
凱晟照明公司攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、客戶簡介

 

  廣東凱晟照明科技有限公司(原東莞市凱晟燈頭實業(yè)有限公司)位于廣東省東莞市企石鎮(zhèn)東山永盛工業(yè)區(qū)。始建于1987年,是一家擁有自主品牌、自主核心技術(shù)的民營科技企業(yè)、是專業(yè)主營和銷售燈頭燈座、塑包鋁套件、LED球泡套件、LED燈具套件、冷鍛散熱器及電光源燈頭配套燈座產(chǎn)品的公司。占地面積 64000平方米, 廠房建筑面積 95000平方米 。

 

  凱晟公司實力雄厚,擁有一批專業(yè)設(shè)計,研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的技術(shù)團隊。積累了30多年的金屬材料、工業(yè)塑料、表面處理等經(jīng)驗,得到了1300多家客戶的認可與支持。除了原有生產(chǎn)的燈頭燈座產(chǎn)品穩(wěn)定成長外,已擴大了業(yè)務(wù)范圍,開發(fā)并大批量生產(chǎn)了LED球泡套件(如PC燈罩、塑包鋁、和LED燈套件等)公司已擁有豐富燈頭生產(chǎn)經(jīng)驗,形成了開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的完整體系。在節(jié)能燈頭、HID燈頭、LED燈頭在全國市場占率已達70%,是同類生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大、質(zhì)量較優(yōu)、產(chǎn)品較齊全的生產(chǎn)廠家。先后被評為“廣東省名牌商標企業(yè)” “中國照明電器行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”“廣東省守合同重信用企業(yè)” “廣東省制造業(yè)100強”“中國照明電器行業(yè)優(yōu)秀單位” “東莞市環(huán)境友好企業(yè)”“ 廣東省安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)”等共計42個獎項榮譽。

  

二、 存在問題

 

  1-響應(yīng)速度慢,交付周期長,客戶滿意度不高;

  2-團隊積極性需要提升,跨部門協(xié)作效率不高;

  3-人工成本持續(xù)上升,成本壓力越來越大;

  4-行業(yè)整體利潤越來越薄,企業(yè)需要從內(nèi)部要效益,實現(xiàn)精細化運營;

  5-單品價值很低,需要持續(xù)規(guī)?;a(chǎn),提高人均產(chǎn)值;

  6-公司需要進行全面梳理和組織建設(shè),并實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。

  

三、 改善實施(第一期)

 

駐廠管理咨詢

 

  第一期改善重點:

  1、 組織職能架構(gòu)重新梳理;

  2、 導(dǎo)入目標管理體系和數(shù)據(jù)化管理模式;

  3、 導(dǎo)入稽核管理模式;

  4、 構(gòu)建pmc管理模式,提高生產(chǎn)效率和效應(yīng)速度;

  5、 持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理,導(dǎo)入精益生產(chǎn);

  6、 優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核機制;

  7、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流。

 

  第二期改善重點:

  1、 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃體系構(gòu)建;

  2、 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效考核體系構(gòu)建;

  3、成本預(yù)算及管控體系構(gòu)建;

  4、 產(chǎn)品定位、產(chǎn)品分類機制導(dǎo)入;

  5、 客戶分類、客戶價值管理機制導(dǎo)入;

  6、 研發(fā)項目管理導(dǎo)入;

  7、 ERP系統(tǒng)全面導(dǎo)入。

 

  第三期改善重點:

  1、 經(jīng)營例會、核心團隊激勵機制導(dǎo)入;

  2、 績效考核體系優(yōu)化;

  3、優(yōu)化公司定價機制;

  4、 工藝優(yōu)化機制導(dǎo)入;

  5、 自運營模式導(dǎo)入;

  6、 集成供應(yīng)鏈管理模式導(dǎo)入。

 

  四、 項目成果(第一期)

  1、月產(chǎn)量提升60%以上;

  2、 人均產(chǎn)值提升20%以上;

  3、 成品庫存下降40%以上;

  4、訂單準交率提升提升30%以上;

  5、模具日維修及時率提升20%以上;

  6、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降30天以上。

  

五、客戶評價:

 

  凱晟鐘副總:在和遠大方略管理咨詢公司合作兩年的過程中,在外部環(huán)境越來越差的趨勢下,在競爭逐步加劇的過程中,遠大方略的團隊一直陪伴著我們,從初期解決交貨問題、團隊協(xié)作問題,到后面的經(jīng)營計劃體系搭建、自運營模式的推行、到現(xiàn)在的阿米巴模式的導(dǎo)入,公司的經(jīng)營業(yè)績得到持續(xù)的改善,公司的團隊也一直在持續(xù)成長!

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