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?深圳市均佳機(jī)電設(shè)備有限公司（ 以下簡稱“均佳機(jī)電設(shè)備”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《績效薪酬》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略張老師、劉老師入駐均佳機(jī)電設(shè)備。通過與均佳機(jī)電設(shè)備公司核心團(tuán)隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化薪酬體系、構(gòu)建績效體系、優(yōu)化招聘管理、流程優(yōu)化等展開改善。

01、項目啟動

均佳機(jī)電設(shè)備董事長朱總在項目啟動會上致辭表示：“公司目前面臨著不少的困難與挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過慎重對比考察選擇決定了邀請遠(yuǎn)大方略咨詢老師來幫助我們實現(xiàn)業(yè)績突破和規(guī)范化建設(shè)，從而讓員工能力提升、績效和收入提升，更好地服務(wù)客戶，應(yīng)對激烈的市場競爭，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。” 隨后，廖副總發(fā)言說道：“遠(yuǎn)大方略吸引我們的是老師能夠幫助我們厘清發(fā)展和業(yè)績突破的方向，并且打造我們的組織機(jī)制硬實力和人員軟實力。我們本著規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化、穩(wěn)健化、快速化的原則在張老師和劉老師的指導(dǎo)下，一定能越來越好！”

遠(yuǎn)大方略項目組張老師為均佳機(jī)電設(shè)備公司團(tuán)隊分享了以下三點：1、一切來自于認(rèn)知，均佳是一個團(tuán)隊，要有明確的方向和專業(yè)的分工與團(tuán)結(jié)合作；2、企業(yè)經(jīng)營管理有規(guī)律，我們把遠(yuǎn)大方略的實踐結(jié)合均佳的實際量身定制業(yè)績突破和能力提升方案與策略；3、知行合一、行勝于言，各位開放心態(tài)、學(xué)以致用、善于復(fù)盤、付諸行動，一定會收獲滿滿！

項目改善內(nèi)容

1? 梳理戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合客戶需求、市場競爭和均佳實際，梳理均佳三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、優(yōu)化薪酬體系：包含優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和設(shè)計固定的浮動比例及評價標(biāo)準(zhǔn)及晉升通道；

3、構(gòu)建績效體系：制定部門負(fù)責(zé)人績效和部門內(nèi)部績效標(biāo)準(zhǔn)；

4、優(yōu)化招聘管理：輸出招聘管理培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)及招聘手冊；

5、流程優(yōu)化：優(yōu)化施工項目進(jìn)度管控及制定內(nèi)部施工驗收手冊。

02、輔導(dǎo)公司簡介

深圳市均佳機(jī)電設(shè)備有限公司是一家集生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、安裝、維修、保養(yǎng)、改造及售后服務(wù)為一體的制冷企業(yè)。公司成立于2009年，注冊資金1050萬，2013年被評為《中國工程建設(shè)推薦產(chǎn)品》，入選為《中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品》，通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。是國家稅務(wù)局核定的一般納稅人企業(yè)。

主營業(yè)務(wù)：專業(yè)生產(chǎn)設(shè)計安裝保鮮庫、冷藏庫、醫(yī)用冷庫、速凍庫、冷凍庫、速凍隧道、超市冷凍冷藏工程、并承接大、中、小型冷庫的維修保養(yǎng)及改造業(yè)務(wù)。

主營產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)組合冷庫、聚氨酯保溫板、XPS擠朔板、半封閉壓縮機(jī)、全封閉壓縮機(jī)、整體式機(jī)組、分體式機(jī)組、冷風(fēng)機(jī)、電控系統(tǒng)、冷庫門、超低溫冷柜、冷水機(jī)等及各種冷庫配件。