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◇◇◇雷志軍老師◇◇◇

世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)師

多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問(wèn)

多家上市、準(zhǔn)上市公司獨(dú)立董事

《增長(zhǎng)方案 系統(tǒng)解碼》創(chuàng)始人

世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，必須有組織去支持，有團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。組織系統(tǒng)構(gòu)建有三大關(guān)鍵要素：組織架構(gòu)、核心團(tuán)隊(duì)、一線作戰(zhàn)單元。那企業(yè)的組織架構(gòu)如何構(gòu)建？核心團(tuán)隊(duì)如何打造？一線作戰(zhàn)單元的人員該如何培養(yǎng)？以上問(wèn)題，在課堂上雷老師為學(xué)員們深入剖析與講解。

▲課程現(xiàn)場(chǎng)

2019年3月28日-3月30日，遠(yuǎn)大方略執(zhí)行董事雷志軍老師《增長(zhǎng)方案 系統(tǒng)解碼》課程在中山陽(yáng)光商務(wù)酒店舉行，現(xiàn)場(chǎng)聚集將近100位企業(yè)老板、企業(yè)高管等參與課程共同探討學(xué)習(xí)交流。課程按“道-法-術(shù)-器-案例”的邏輯展開(kāi)，有詳細(xì)的方法、技巧、工具、表單和案例，讓學(xué)員快速?gòu)?fù)制執(zhí)行落地。

◇◇◇Day 1 課程回顧◇◇◇

雷老師小結(jié)：習(xí)慣用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)術(shù)：客戶（決定收入）、產(chǎn)品（決定毛利）、交付（決定周轉(zhuǎn)）上面，持久的賺錢，找?jiàn)A縫，找一個(gè)空間讓自己活著。選擇（戰(zhàn)略）=找正確的事，戰(zhàn)術(shù)=把事做正確。

◇◇◇課堂互動(dòng)與分享◇◇◇

現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行交流演練。

◇◇◇小組討論完成作業(yè)◇◇◇

◇◇◇Day 2 課程回顧◇◇◇

雷老師小結(jié)：復(fù)制：把牛B的事，讓一群不牛B的人也能做出結(jié)果。模式：把牛B人的方法進(jìn)行總結(jié)，在不牛B的人實(shí)踐，去掉復(fù)雜度，讓工業(yè)化、結(jié)構(gòu)化，形成一套打法。

◇◇◇課堂互動(dòng)與分享◇◇◇

現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行交流演練。

◇◇◇小組討論完成作業(yè)◇◇◇

◇◇◇Day 3 課程回顧◇◇◇

◇◇◇課堂互動(dòng)與分享◇◇◇

通過(guò)遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司雷老師3天2夜深入淺出地講解戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營(yíng)3大主題16個(gè)模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和案例剖析，總結(jié)了企業(yè)的增長(zhǎng)路徑。敬畏市場(chǎng)規(guī)律，給予企業(yè)家高效、實(shí)效、可快速?gòu)?fù)制執(zhí)行落地的增長(zhǎng)工具。