中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
四川企業(yè)精益生產(chǎn)管理情況怎么樣？
2021-08-05
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提起精益生產(chǎn)管理，大家可以說(shuō)是無(wú)人不知無(wú)人不曉，在采取這樣的管理方式之后，不僅提高了我們企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且使得企業(yè)呈現(xiàn)了一片和諧的工作氛圍之中。
中山企業(yè)精益生產(chǎn)管理哪家好？精益生產(chǎn)中哪些問(wèn)題需要改進(jìn)？
2021-08-04
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大家可以了解下，在當(dāng)前很多的企業(yè)都在進(jìn)行精益生產(chǎn)，比如消除返工，它主要就是為了可以減少?gòu)U品的產(chǎn)生，這點(diǎn)大家應(yīng)該都明白。
供應(yīng)鏈管理成功案例分析
2021-08-04
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從時(shí)間及空間上，重新規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)作流程，以提高客戶滿意度，是企業(yè)目前的緊迫任務(wù)，要么重構(gòu)，要么被淘汰，企業(yè)已經(jīng)站在精細(xì)供應(yīng)鏈管理的十字路口。
干貨！如何做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算？
2021-08-04
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臨近年末，大多數(shù)企業(yè)又要啟動(dòng)下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算工作了。在這項(xiàng)工作上，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都會(huì)挖空心思，投入大量時(shí)間精力想方設(shè)法把下一年度的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃盤算和預(yù)算好。
全面預(yù)算管理在集團(tuán)管控中的作用
2021-08-04
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集團(tuán)公司無(wú)論具體采取什么樣的管控模式，全面預(yù)算都是其中有效和必然的管控手段之一。全面預(yù)算，是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的整體安排。所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程。
企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
2021-08-04
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改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)水平取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，大大小小的企業(yè)遍布各地，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，在全國(guó)范圍都廣泛發(fā)展，但有的企業(yè)卻面臨著倒閉的危險(xiǎn)，不同的管理模式使企業(yè)面臨不同的結(jié)果，那么要想使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理呢?
落地五大基礎(chǔ)管理體系，讓績(jī)效考核變得簡(jiǎn)單高效
2021-08-04
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每到年底，大多數(shù)公司會(huì)針對(duì)組織及員工展開(kāi)年度績(jī)效考核，評(píng)估一年工作成效究竟怎么樣，是否完成各類年度目標(biāo)，以及實(shí)施相應(yīng)的差異分析。然后，考核結(jié)果會(huì)作為公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)輸入，以及用于員工個(gè)人的分配、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等。
企業(yè)如何系統(tǒng)地建設(shè)研發(fā)管理體系？
2021-08-04
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近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，如果企業(yè)不搞研發(fā)，不加強(qiáng)產(chǎn)品及技術(shù)更新，無(wú)異于等死。但是，投入大量資源搞研發(fā)，又可能是找死，因?yàn)橹袊?guó)大多數(shù)企業(yè)盈利水平已經(jīng)很低，而且研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)很大。
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