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成功的企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略目標指引、科學的運營管理系統(tǒng)、出色的核心團隊，三者缺一不可。因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，依靠的是與時俱進的增長系統(tǒng)。

立足戰(zhàn)略目標，提升運營水平。深圳德克密封技術有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，優(yōu)化生產管理系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略目標達成。

01

項目啟動會

德克密封朱總

啟動會上，朱總指出每家企業(yè)處在不同階段都會存在階段性的問題，德克經過多年的發(fā)展，我們能夠看到許多出色的地方，但是也有很多需要完善的方面。因此，項目啟動就代表公司進入了一個新的階段，希望大家在項目過程中通過老師的輔導和自身的努力，補齊發(fā)展短板，優(yōu)化生產管理水平，推動公司向著“成為國內出色的密封技術制造廠商”的目標大步邁進。同時，希望公司團隊能夠在項目改善過程中收獲成長，實現(xiàn)更高的自我價值。

會上，項目成員集體在宣誓詞上簽名，并進行鄭重宣誓，進一步表明了大家變革的決心和信心。

德克密封朱副總

朱副總表示，公司成立多年以來，都是處于往前“走”的狀態(tài)，未來要如何快速“跑”起來，就需要大家在項目過程中快速磨合，通過高度配合形成合力。在遠大方略前期的調研診斷過程中，已經找到了阻礙公司發(fā)展的問題點，相信在遠大方略老師的專業(yè)指導下，公司上下一定能夠在項目過程中擰成一股繩，努力拼搏取得更高的階段性成果。

遠大方略項目組

會上，項目老師首先感謝德克對遠大方略的信任，指出德克是一家注重長遠發(fā)展的企業(yè)，公司上下的改善意識和執(zhí)行能力都很強。相信在公司員工和項目組的共同努力下，一定能夠圓滿完成改善任務。

老師還結合細分領域發(fā)展實際情況和前期調研診斷結果，分析了公司未來發(fā)展的核心需求，詳細講解了項目實施計劃。此次項目將會從經營管理、供應鏈管理、精益分析等方面進行改善，通過打通PMC計劃、提升研發(fā)技術解決交付問題，建立精益生產管理模式實現(xiàn)降本增效，并結合公司發(fā)展實際進行戰(zhàn)略梳理，實施增量績效方案，促進業(yè)績的持續(xù)增長。

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輔導項目簡介

深圳德克密封技術有限公司是一家研究流體密封技術和從事橡膠工業(yè)制品流通的企業(yè)。公司憑借在流體密封技術及特殊橡膠制品制造方面的實力，在耐化學腐蝕、耐磨、耐高低溫、耐特殊介質等方面有很強的實際解決能力，為眾多客戶提供了先進合理的密封解決方案。

（△部分產品展示）

公司致力于O型圈、油封及精密橡膠模具的設計與制造，具備世界先進水平的橡膠硫化曲線控制技術及檢測設備，確保了產品品質的穩(wěn)定性。產品廣泛應用于汽車工業(yè)、機電工業(yè)、化學工業(yè)、航天電子工業(yè)、食品工業(yè)、建筑五金業(yè)、空調制冷業(yè)以及醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)領域。