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企業(yè)問題診斷

深圳三馬電器有限公司“集成運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳三馬電器是專業(yè)生產(chǎn)高低頻變壓器、電子變壓器、電抗器、整流器等各種電源變壓器的廠家。公司注重吸收管理、技術(shù)和品質(zhì)等方面的人才，現(xiàn)公司擁有一批開關(guān)電源和各類電子變壓器開發(fā)、設(shè)計(jì)制造及生產(chǎn)品管領(lǐng)域的專才，公司大部分產(chǎn)品已經(jīng)通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認(rèn)證。

二、項(xiàng)目背景

1、無計(jì)劃統(tǒng)籌，對(duì)采購部門的監(jiān)督不力

2、流程管理缺失，部分職能嚴(yán)重缺失

3、供應(yīng)商管理沒有規(guī)劃，物料跟進(jìn)不到位

4、流程管理基本流于形式，無改善目標(biāo)和方向

5、缺少庫存管理方式方法及規(guī)范，數(shù)據(jù)管理缺失

6、現(xiàn)場(chǎng)5S差，無現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，空間利用不足

7、品質(zhì)部門職能不健全，落實(shí)不到位，處理流程缺失

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、完善計(jì)劃管理體系，通過資源協(xié)調(diào)，提升效率

2、采購管理模式優(yōu)化，優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系

3、改善倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)入目視化管理，倡導(dǎo)全員5S管理

4、制定常用物料庫存標(biāo)準(zhǔn)，建立庫存呆滯預(yù)防與處理機(jī)制

5、完善品質(zhì)管理和改善體系，全體品質(zhì)觀念深固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營(yíng)業(yè)額：提升57%

2、訂單準(zhǔn)交率：從43%提升至85%

3、人均產(chǎn)值：提升41%

4、一次性合格率：從40%提升至81%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：36人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式

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