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企業(yè)問(wèn)題診斷

東莞市勝高通訊科技有限公司“運(yùn)營(yíng)管理”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

東莞市勝高通訊科技有限公司是中國(guó)規(guī)模較大的專(zhuān)業(yè)水晶頭制造企業(yè)。成立于2006年6月1日，公司員工500余人，專(zhuān)業(yè)從事電話機(jī)、計(jì)算機(jī)配件、精密模具、塑料五金產(chǎn)品及配件、精密電子產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè)，主要生產(chǎn)英式、美式各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)水晶頭、電話水晶頭、連接插頭插座、等通訊產(chǎn)品。主要客戶(hù)有TCL、DCC、LUXshare、FOXCONN、D-LINK、TP-LINK等國(guó)際知名及上市公司。

二、項(xiàng)目背景

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱，產(chǎn)品線窄

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理缺失，PMC部門(mén)沒(méi)有起到統(tǒng)籌、管控和規(guī)劃的作用

3、缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工工作熱情低

4、團(tuán)隊(duì)缺少目標(biāo)管理，無(wú)績(jī)效管理

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、梳理營(yíng)銷(xiāo)體系，推進(jìn)新產(chǎn)品線研發(fā)，梳理內(nèi)部產(chǎn)品資源

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，打造高質(zhì)量PMC團(tuán)隊(duì)

3、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，釋放員工激情

4、導(dǎo)入目標(biāo)管理機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及積分機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效管理

5、導(dǎo)入銷(xiāo)售預(yù)測(cè)系統(tǒng)，梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升44%

2、銷(xiāo)售額：提升64%

3、訂單準(zhǔn)交率：從48%提升至90%

4、培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理人員：10人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

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