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企業(yè)問題診斷

深圳市拓普泰克電子有限公司攜手遠大方略落地——經營控制管理改善項目

2021-05-12

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一、客戶簡介

　　深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業(yè)研發(fā)和生產軌道交通、通信、工業(yè)自動化、醫(yī)療、金融、安防、智能家居的PCBA及產品組裝的高新技術企業(yè)。

　　拓普泰克目前擁有員工500多人，四十多名經驗豐富的研發(fā)工程師隊伍，占地面積1.8萬平方米。應用ERP進行管理；工廠配置10條SMT生產線、8條DIP生產線,4條成品組裝線和大量先進的檢驗、測試儀器，具備年產1000萬臺控制板和50萬臺整機生產能力。公司以高質、高效、快捷的方式，為客戶提供多樣化的PCBA 、成品代工服務，并可以提供中小批量生產。

　　拓普泰克作為高新技術企業(yè)，建立了完善的技術研發(fā)體系、品質保證體系、供應鏈管理體系和環(huán)保管理體系。公司本著不斷改革創(chuàng)新的科研精神，致力于電子產品的設計開發(fā)，并憑借其先進的生產技術及生產管理理念，為企業(yè)提供PCBA 及成品；同時與國內院校及研究所進行合作研發(fā)，為客戶提供電子設計和軟件開發(fā)業(yè)務。經過多年的發(fā)展，公司已成為中國優(yōu)秀的中小批量通信、新能源、自動化產品制造平臺。

二、 存在問題（第二期）

　　1、訂單交付不及時，客戶滿意度低；

　　2、異常頻繁發(fā)生，同樣的問題反復發(fā)生；

　　3、物料齊套率低，嚴重影響生產；

　　4、團隊天天都在應急，忙于救火；

　　5、企業(yè)盈利水平越來越低。

三、 改善實施（第二期）

　　1、訂單評審機制導入；

　　2、 PMC生管六大組合拳導入；

　　3、異?？焖偬幚砑邦A防機制導入；

　　4、物料六重排查模式導入；

　　5、人工成本管控機制導入；

　　6、日計日考模式導入。

四、 項目成果（第一期）

　　1、訂單準交率由68.2%提升到98.6%；

　　2、物料齊套率由79.6%提升到96%；

　　3、生產異常次數(shù)由每月45次下降到9次；

　　4、人均產值提升20%；

　　5、物料損耗降低1.2%（營業(yè)額不變）。

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