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一、項(xiàng)目背景

　　重慶金籟科技股份有限公司成立于2003年8月，，旗下設(shè)惠州、重慶兩個(gè)生產(chǎn)基地。 是一家專業(yè)從事磁性電子元件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括：一體成型大電流電感、繞線功率片式電感、環(huán)型電感、共模扼流器、高頻電子變壓器、無(wú)線充電線圈等電子元件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、消費(fèi)類電子、計(jì)算機(jī)、LED照明、安防、智能電網(wǎng)、醫(yī)療設(shè)備以及汽車電子等領(lǐng)域。

二、引進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計(jì)及咨詢項(xiàng)目情況

　　為了解決公司發(fā)展過(guò)程中在產(chǎn)品研發(fā)方面遇到的迫切問(wèn)題，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，其公司經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研發(fā)管理咨詢機(jī)構(gòu)的比較，2013年6月選擇遠(yuǎn)大方略作為咨詢方，導(dǎo)入及實(shí)施基于產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)；

　　建立產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)模式

　　–     產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)

　　–     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)

　　–     構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作機(jī)制

　　–     研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施

三、核心問(wèn)題

　　1、研發(fā)中心自己制定產(chǎn)品路標(biāo)和產(chǎn)品定義，與市場(chǎng)脫節(jié)嚴(yán)重，新產(chǎn)品上市后往往不符合市場(chǎng)情況，產(chǎn)品成功率很低。

　　2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，缺乏跨部門的參與，項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲，技術(shù)評(píng)審有效性不足，產(chǎn)品驗(yàn)證環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)品上市時(shí)制造、推廣及銷售準(zhǔn)備不足。

　　3、伺服產(chǎn)品是新的產(chǎn)品領(lǐng)域，公司已經(jīng)做了好幾年，但成效不理想。

　　4、研發(fā)績(jī)效管理推行了3年多，強(qiáng)調(diào)考核評(píng)分，考核結(jié)果與月度工資掛鉤，研發(fā)人員認(rèn)可度低，年終獎(jiǎng)發(fā)放拍腦袋，研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性不理想。

四、項(xiàng)目效果

　　1.   端到端的產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)和管理模式有效運(yùn)行

　　產(chǎn)品線從組建、磨合到運(yùn)行，開(kāi)始有效地?fù)?dān)負(fù)起產(chǎn)品全生命周期管理的職責(zé)；

　　制定出完整的產(chǎn)品線規(guī)劃和項(xiàng)目任務(wù)書，有效引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

　　每件事情責(zé)任清晰，大家都知道找誰(shuí)了，包括執(zhí)行和決策；

　　加強(qiáng)了產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)，比如：中試、定價(jià)策略、市場(chǎng)推廣、上市準(zhǔn)備。

　　2.   基于市場(chǎng)的、跨部門協(xié)同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想得到認(rèn)同，并付諸實(shí)踐；

　　研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題基本得到解決；

　　建立了真正的跨部門開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)落實(shí)并行工程；

　　決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審均有效運(yùn)作，尤其是技術(shù)評(píng)審的有效性顯著提高；

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率從原來(lái)不到65%提升至88%以上；

　　非標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題反饋率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發(fā)績(jī)效管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

　　研發(fā)人員對(duì)新的績(jī)效管理方法認(rèn)同度顯著提高；

　　由直線職能式考核到雙線考核，由職能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成事件驅(qū)動(dòng)評(píng)價(jià)；

　　研發(fā)人員工作的明確性、責(zé)任性和激勵(lì)性都明顯提升。