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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
珠江富士電梯(中國)有限公司“集成運營”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  珠江富士電梯(中國)有限公司是一家擁有高新技術,集設計、研發(fā)、制造、銷售、安裝和維保為一體的現(xiàn)代化專業(yè)電梯企業(yè)。現(xiàn)擁有占地面積超過79000平方米的獅山生產(chǎn)基地,專業(yè)生產(chǎn)各類乘客電梯、載貨電梯、家用電梯、醫(yī)用電梯、自動扶梯&自動人行道等,年生產(chǎn)量可達10000多臺。2013年經(jīng)公司重組和增資后,珠江富士注冊資本增至為1.11億元人民幣,隨著企業(yè)發(fā)展擴大的需要,通過整合資源不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力,現(xiàn)已在佛山市高明區(qū)購得近200畝新廠區(qū)用地。

 

  

二、項目背景

 

  1、品質(zhì)管理水平低下,來料檢驗人員缺失,并未對品質(zhì)系統(tǒng)進行研究和沉淀

  2、客訴漏件錯件嚴重,客戶滿意度低,未做深入檢討且沒有制定長期的解決措施

  3、制程品質(zhì)問題多,供應商來料品質(zhì)檢驗和自制品品質(zhì)檢驗均不到位

  4、生產(chǎn)管理差,現(xiàn)場5S和目視化管理水平低,粗放式管理,生產(chǎn)效率低下,訂單推遲嚴重

  5、生產(chǎn)工藝技術落后,設備陳舊,員工對于設備的自主管理意識薄弱

  6、庫存周轉(zhuǎn)慢,資金流動性低,產(chǎn)品交期長,客訴多

  7、呆滯物料嚴重,倉庫庫存總金額高,影響資金的變現(xiàn)能力

  

三、項目實施過程

 

  1、會議管理:優(yōu)化部門早會,戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃導入,建立關鍵指標數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)籌訂單運作

  2、稽核管理:組建稽核組織架構,增加稽核知識的培訓,建立稽核工作表單,提高員工執(zhí)行力

  3、經(jīng)營目標管理:建立營銷中心數(shù)據(jù)庫,基礎數(shù)據(jù)建立,備案數(shù)據(jù)健全,年度目標分解,利于后期營銷戰(zhàn)略目標達成,內(nèi)部管理提升

  4、運營管理:提高全員品質(zhì)意識和設備管理意識,降低品質(zhì)不良率,成立5S小組,提升可視化管理水平,完善激勵機制

  5、培訓體系:成立商學院,加強人才培訓,開展團隊建設活動,建立培訓管理制度,提升團隊凝聚力,培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升45%

  2、  訂單準交率:從38%提升至91%

  3、  人均產(chǎn)值:提升56%

  4、  合格率:從47%提升至82%

  5、  培養(yǎng)中基層管理人員:33人

       6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的稽核管理模式和經(jīng)營計劃管理模式

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